Как правило, именно с помощью этих механизмов агенты решали текущие проблемы на начальном этапе их возникновения, тогда как более устоявшиеся формы адаптации вырабатывались позже, благодаря чему адаптация принимала менее острый характер. Нестандартность в данном случае не означает, что такие приспособительные механизмы следует считать абсолютно уникальными. Конечно же, в различных модификациях и комбинациях они встречались и в других переходных экономиках. Однако нигде их размах и разнообразие не были столь значительными, концентрация столь плотной, а укорененность столь глубокой, как в России. В результате с определенного момента такие способы адаптации стали восприниматься как повседневная рутина, общепринятая практика, норма трудовых отношений. И это не случайно. Ведь в отдельные годы: - почти '/д персонала российских крупных и средних предприятий переводилась на сокращенное рабочее время или отправлялась в административные отпуска; - 10-15% занятых имели, по данным различных источников, дополнительные подработки; - неформальной трудовой деятельностью (вне сектора предприятий и организаций) был занят почти каждый пятый работник; - в пиковые годы задержки заработной платы охватывали 3/4 всего работающего населения страны; - неофициальная заработная плата, по оценкам Росстата, достигала 40% от официальной. Все эти нестандартные механизмы объединяла одна важная общая черта - их неформальный или полуформальный характер. Обычно они действовали либо в обход законов и других формальных ограничений, либо вопреки им. Несвоевременная и скрытая оплата труда, неполная и вторичная занятость вели к персонификации отношений между работниками и работодателями, вследствие чего явные трудовые контракты уступали место неявным. 8. Учитывая те потрясения, которые пришлось пережить российской экономике в 1990-е гг., естественно было бы ожидать волны острых и затяжных трудовых конфликтов. Но, как ни странно, забастовочная активность поддерживалась на относительно невысокой отметке. В первой половине 1990-х гг. потери от забастовок в расчете на 1 000 занятых составляли от 3 до 25 рабочих дней, во второй половине десятилетия число потерянных рабочих дней увеличилось до 45-84, 173 Коми научный центр Уро РАН
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=