мации по вопросам селекционно-генетических разработок, ресурсосберегающих технологий, организационно-экономических, маркетинговых и социо-экологических инноваций, а также к опыту передовых предприятий, что сдерживает их потенциальное развитие. В сложившейся социально-экономической ситуации система сельскохозяйственного консультирования является эффективным инструментом оказания разнообразных услуг сельхозтоваропроизводителям и сельскому населению, распространения знаний, освоения инноваций55. 55 Иванова, Е. В. Указ. соч. 56 Все рисунки, кроме рис. 20, в III главе данной монографии разработаны и составлены авторами. В современных условиях роль 1Т-фактора постоянно возрастает. Так, от нее зависит эффективность деятельности предприятий, их конкурентоспособность, в том числе и сельскохозяйственных. Внедрение в деятельность организации информационно-коммуникационных технологий заставляет обратить особе внимание на все элементы производственной системы, их эффективность: сбытовой, производственной, кадровой, финансовой, логистической и управленческой. Эффективное управление сельскохозяйственным производством возможно лишь при правильной постановке целей всех входящих в систему субъектов, а также четкого разграничения сфер их деятельности. Росту эффективности системы управления АПК способствует информатизация управленческих процессов, внедрение новых цифровых технологий. В системе управления сельским хозяйством выделяют четыре уровня, представленные на рис. 16 56. Подобное деление управления сельским хозяйством на уровни предполагает модернизацию ее ИО и повышение использования цифровых технологий на постоянной основе. Это объясняется тем, что информационное обеспечение управления АПК, ее структура должны быть сопоставимы с функциями системы управления АПК всех уровней. Различие в целях и задачах, присущее этим уровням, предопределяет и значимые различия функций ИО. Основные функции ИО управления сельскохозяйственной организацией представлены на рис. 17. 84 Коми научный центр Уро РАН
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=