После этого оцениваются внутренние ресурсы организации, определяется степень готовности к технологическим преобразованиям: анализируются материальные, финансовые и кадровые возможности, позволяющие реализовать цифровые проекты собственными силами. Следующим этапом становится рассмотрение вариантов привлечения государственной поддержки, когда самостоятельных инвестиционных ресурсов предприятия оказывается недостаточно для реализации планов модернизации. На пятой стадии осуществляется всесторонний анализ актуальных бизнес-процессов, а также проводится ревизия уже внедренных на предприятии цифровых инструментов. Важно зафиксировать наличие разрозненных или частичных цифровых решений, чтобы впоследствии устранить фрагментарность управленческой структуры. Шестой этап посвящен разработке плана дальнейших действий: принимается решение о доработке существующих цифровых продуктов или необходимости создания совершенно новой инфраструктурной базы, исходя из специфики текущих и стратегических задач предприятия. Седьмым этапом выступает либо обновление ранее внедренных технологий и ИТ-систем, либо комплексное внедрение инновационной цифровой инфраструктуры, в зависимости от одобренной стратегии действий на предыдущем этапе. Восьмой этап предполагает выбор оптимального для предприятия решения. Разрабатываемая технология должна соответствовать ряду стандартов: - ГОСТ 34.601-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания; - ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств. На последнем этапе осуществляется внедрение цифровых технологий, предполагающих техническое перевооружение и обучение персонала. Данный этап самый продолжительный и затратный. Таким образом, реализация проектов модернизации ИО агропредприятий предполагает внедрение цифровых технологий в их деятель95 Коми научный центр Уро РАН
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=