в ней было много изданий классиков, в т.н. дореволюционного издания. К примеру, мне впервые тогда удалось познакомиться с полным академическим изданием произведений А.С. Пушкина. В его библиотеке были труды выдающихся российских историков Соловьева и Ключевского. Его эрудиция подчас поражала. Владимир Николаевич был (да и остается) удивительным собеседником по самым различным гуманитарным проблемам - литературе, искусству, истории и т.д. Здесь уместно заметить о его великолепных способностях переплетения книг - миниатюрных, малоформатных. Вероятно, многие знакомые Владимира Николаевича в качестве презента получили от него книги-миниатюры, сделанные им. У меня в библиотеке, например, есть десятки миниатюр и малоформаток, полученных в качестве подарка от него. Все они представляют произведения полиграфического искусства. Уже будучи секретарем Усть-Куломского райкома КПСС мне не раз приходилось вместе с директором леспромхоза бывать в подведомственных ему лесозаготовительных предприятиях, покрутиться, как говорится, в «гуще народа». И всегда видел и убеждался, что Владимир Николаевич является лидером не только по форме. Ведь обладая данной государством единоличной властью, он решал судьбы целых коллективов, многих сотен людей. И как мне представляется, этой властью директор пользовался умело, в высшей степени с пониманием занимаемого положения. Предельно точно ставил задачи, внимательно выслушивал советы, предложения, мог весьма жестко отстаивать свои позиции. В те времена весьма был расхожим тезис о развитии критики и самокритики. Мне приходилось знавать начальников, которые учиняли «зубодробительную» критику, особенно в адрес подчиненных. Владимир Николаевич придерживался иной точки зрения, по оценкам того времени точки зрения даже крамольной. Прилюдная критика подчиненных, так сказать критика сверху - это, с одной стороны, завоевывание лишь ложного авторитета, а с другой - равна унижению человеческих достоинств. И директор предпочитал провинившегося работника, особенно занимающего подчиненную начальственную должность, приглашать к себе и устраивать без посторонних настоящую «головомойку» потерявшему ответственность человеку. 100 Коми научный центр Уро РАН
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=