Социально-экономические, демографические и исторические исследования на Севере России. Подоплеловские чтения. Часть 1.

РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ Чубарова Н. Э. Белорусский государственный экономический университет, г. Минск, Республика Беларусь Важнейшей особенностью управления процессами формирования и использования оборотного капитала в современных условиях являются усложнение и рост числа выполняемых им функций. В дополнение к основной - обеспечение непрерывности процессов снабжения материально-технических ресурсов, производства и реализации продукции - оборотный капитал решает ключевую задачу обеспечения рыночной устойчивости и экономической безопасности организации. Управление оборотным капиталом, кроме планирования, подразумевает также осуществление финансового контроля за его формированием и эффективным использованием. Следует определить следующие цели управления оборотным капиталом: 1. Минимизировать размер капитала, используемого для финансирования оборотных средств. Это также приведет к росту рентабельности вложенного капитала. 2. Управлять текущими активами таким образом, чтобы предельный доход от инвестиций в эти активы был не меньше стоимости капитала, приобретенного для их финансирования. Это обеспечит максимизацию стоимости бизнес-единицы. 3. Поддерживать надлежащий баланс между суммой текущих активов и обязательств таким образом, чтобы организация всегда была в состоянии выполнить свои финансовые обязательства в любой момент времени. Это обеспечит бесперебойную работу организации без остановок производства из-за нехватки средств. В настоящее время не существует общепринятых стандартов и положений, регулирующих проведение внутреннего финансового контроля на законодательном уровне. Это обусловлено уникальностью каждой из организаций. Данную проблему приходится решать самим управляющим путем детального изучения всех существующих инструментов, методов, коэффициентов, особенностей отрасли или региона, зачастую методом проб и ошибок. Создание эффективно функционирующей системы контрольных подразделений в рамках отдельно взятой организации также весьма сложно, так как, во-первых, количество участков производственного 136 Коми научный центр Уро РАН

RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=