Юдин А.А. Формирование и развитие инновационной системы агропромышленного комплекса региона

Формирование двухступенчатой структуры позволит в СПоК 1-го уровня сохранить только функцию сбора мяса с последующей отправкой более крупному и специализированному СПоК 2-го уровня. Сельскохозяйственный потребительский кооператив 2-го уровня, обладая более глубокой специализацией, владея оборудованием большей производственной мощности, может обслуживать несколько СПоК 1-го уровня с меньшими затратами. Это особенно касается собственной переработки мяса на небольшом модульном мясном мини-заводе, ускорение окупаемости вложений на котором связано с увеличением его производственной мощности. Не говоря уже о дополнительных затратах на строительство новых помещений (административные, бытовые, складские), проведение коммуникаций (вода, электроэнергия, канализация) и подъездных путей, которые одинаковы как для небольшого производства, так и для более крупного. Численность трудовых ресурсов одинакова как для мини-цехов с небольшой мощностью, так и для цехов с большой мощностью производства мяса в смену. Все это подтверждает высокую конкурентоспособность СПоК крупного размера. Однако обеспечить масштабное производство сырьем для СПоК 1-го уровня довольно проблематично в связи с необходимостью для этого увеличения числа членов, что усложняет структуру и делает управление более сложным. Для СПоК 2-го уровня, получающего мясо на переработку от 6-10 СПоК 1-го уровня, это не несет таких проблем. При этом, необходимо отметить, что в случае создания слишком крупного СПоК 2-го уровня (к примеру, регионального масштаба) могут возникнуть проблемы, связанные с трудностями в логистике и более сложным управлением. Необходимость создания в масштабах субъекта федерации ассоциации (союза) сельскохозяйственных потребительских кооперативов объясняется необходимостью представления интересов как кооперативов, так и их членов на различных уровнях власти. Сами кооперативы с их небольшим персоналом не обладают возможностью самостоятельно представлять свои интересы на постоянной основе. Вследствие этого, они могут делегировать эти полномочия избираемому ими руководителю ассоциации. Задачей ассоциации будет участие в разработке законодательных и нормативных документов, затрагивающих интересы потребитель114 Коми научный центр Уро РАН

RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=