Человеческие ресурсы северных регионов России: демография, труд, образование Разные авторы выделяют различные характеристики «человеческих ресурсов». Так, И. А. Максимцев и Н. А. Горелов (Управление человеческими ресурсами, 2014) выделяют характеристики человеческих ресурсов организации с позиции участия их в трудовой деятельности: - образовательный и интеллектуальный уровень человека; - уровень профессиональной подготовки (знания, понимание, умения и навыки); - способности к творческой деятельности, самосовершенствованию в своей трудовой деятельности; - уровень развития информационно-технологических знаний человека; - креативность человека в процессе трудовой деятельности и др. В. В. Щербина отмечает уникальные черты человека как ресурса по сравнению с другими видами ресурсов: - способности к постановке личных целей; - способности инициировать, проявлять активность, при этом не обязательно в желаемом для организации направлении деятельности; - способность и проявление изменения своих свойств и поведения в течение времени; - возможная демонстрация способности к сопротивлению внешним, в том числе организующим, воздействиям; - способность человека к обучению, самопрограммированию, самоконтролю, саморазвитию, сотрудничеству с другими людьми; - возможность выступать не только как объект, но и как субъект воздействия на другие объекты; - человек как ресурс предопределяет возможную доступность и эффективность использования других ресурсов организации; - способность удорожания по мере эксплуатации и т. д. (Управление человеческими ресурсами, 2004, с. 67-68). Как свидетельствует анализ исследований, ученые включают в понятие «человеческие ресурсы» множество самых разнообразных физических, социально-психологических и профессиональных характеристик человека. Однако мнения большинства авторов сходятся в том, что характеристики человека как ресурса необходимо рассматривать по отношению к их возможному потенциальному использованию в трудовой деятельности (Николаев, 2019). «Человеческие ресурсы» следует представить как потенциальный состав всех работников компании, учитывающий их совокупные возможности, направленные на повышение эффективности бизнеса. Комплексный подход к персоналу с точки зрения его оптимального использования 28 Коми научный центр Уро РАН
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=