Глава 1. Человеческие ресурсы: теоретические подходы и методология согласно данному исследованию, теоретически может быть занято удаленно (Розинская, Розинский, 2021, с. 88). Увеличение количества работодателей, прибегающих к услугам фрилансеров или развивающих удаленную занятость, требует проанализировать достоинства и недостатки данного вида занятости. Достоинствами удаленной занятости для заказчиков становятся: возможность подбора специалиста в нужной сфере (25 %); возможность подбора специалиста требуемой квалификации (23 %); быстрота и легкость дистанционного поиска (21 %); относительно низкая стоимость выполнения заказа, поскольку «накладные» затраты на использование специалиста отсутствуют (18 %); быстрое выполнение задач (12 %); другие достоинства (1 %). Риски работы с фрилансерами, отмечаемые работодателями, состоят в следующем: риски срыва сроков (66 %); риски качества выполненной работы (57 %); сложность оценки профессиональных качеств и навыков фрилансера до начала выполнения работы (56 %); денежные риски (38 %); размер комиссии сервису, который связывает заказчика с фрилансером (12 %) (Прохорова, ЛебеДева, СеДых и Др., 2020, с. 464). Между тем многие международные корпорации и ранее развивали дистанционный формат, рассматривая его не с точки зрения эпидемиологической ситуации, а как способ обеспечения эффективности и стабильности деятельности (Гурова, 2020, с. 142). Когда к лету 2020 г. прошел «первый шок» от перехода на удаленный режим, в исследованиях начали появляться предположения о том, что этот переход может оказаться не только вынужденной, но и целесообразной мерой, позволяющей увеличить производственную эффективность и/или улучшить условия труда. Похоже, бизнес и работники «распробовали» удаленную занятость. Так, в зарубежных исследованиях выяснялась разница между максимальным объемом работы, который теоретически возможно перевести в удаленный режим, и тем объемом, который можно выполнять удаленно без потери эффективности. Исследование охватывает шесть развитых стран (США, Великобританию, Германию, Францию, Испанию и Японию) и три крупные развивающиеся (Китай, Мексику и Индию). В развитых странах без потери эффективности удаленно может выполняться работа, на которую приходится примерно 30 % общего рабочего времени (33 % в Великобритании, 30 % в Германии, 29 % в США и Японии, 28 % во Франции и 26 % в Испании). При этом теоретический максимум удаленной работы, т. е. допускающий определенную потерю эффективности, значительно больше - от 36 % в Испании до 46 % в Великобритании. Лидерство Великобритании вызвано, очевидно, высокой долей в ее эконо57 Коми научный центр Уро РАН
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=