Человеческие ресурсы северных регионов России: демография, труд, образование мике финансовых и бизнес-услуг. В трех развивающихся странах показатели заметно ниже: без ущерба для производительности там может выполняться работа, составляющая 12 % (Индия), 16 % (Китай) и 18 % (Мексика) общего рабочего времени. Перспективы развития удаленной занятости в России, как и в других странах мира, особенно актуальны для жителей крупнейших городов: именно там наибольшая концентрация отраслей, технологически лучше приспособленных к удаленному режиму работы (финансы, страхование, юридические услуги и другие виды постиндустриальной занятости). В качестве альтернативы проживания предлагаются разные варианты жилья: дачи, крупные и средние города, расположенные в средней или низкой ценовой зоне покупки или аренды жилья. Здесь речь идет не об «исходе из городов», массовом возвращении к сельской жизни и других грандиозных футурологических перспективах, а о гораздо более приземленных вещах. В силу отечественных социальноэкономических реалий (сложившийся тип расселения, структура и размеры собственности на недвижимость, уровень доходов) развитие удаленной занятости с большой вероятностью приведет к тому, что соотношение времени, проводимого россиянином в «первом» (городская квартира) и «втором» (дача) домах, сместится в сторону «второго» дома. Это будет иметь серьезные последствия для территорий, на которых расположены «вторые дома». Представляется, что имеет смысл подготовиться к этим последствиям и постараться использовать формирующийся тренд для обустройства жизни на этих территориях. Вызванная карантином трансформация технологических процессов, в частности, рост удаленной занятости, может стать фактором, который усилит два важных для нашей страны демографических тренда. Один из них - постепенный сдвиг населения в зоны с более благоприятным климатом, второй - развитие характерной для России маятниковой миграции городского населения (Розинская, Розинский, 2021, с. 87-90). В России в период пандемии из-за необходимости соблюдения режима самоизоляции, а также в целях оптимизации расходов коммерческому сектору предприятий пришлось пересмотреть кадровый состав. Каждый третий работодатель отправлял работников в отпуск без сохранения заработной платы (34 %), снижал размер платы труда (32 %). В каждой пятой организации (21 %) была отменена дополнительная система мотивации. Треть предприятий (33 %) перевели сотрудников на удаленный формат работы. Микропредприятиям это удавалось реже (24 % в компаниях со штатом до 15 человек), средним и крупным предприятиям - чаще (39 % 58 Коми научный центр Уро РАН
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=