Глава 1. Человеческие ресурсы: теоретические подходы и методология в компаниях со штатом 16-100 человек, 67 % - со штатом более 250 человек) (Филимонова, Брострем, Кобозева, 2021, с. 659). В зарубежных странах представители бизнеса, за исключением некоторых лидеров корпоративного сектора, не стремятся развивать дистанционную организацию труда даже в отношении особых категорий работников, таких как инвалиды. В свою очередь, прогресс, достигнутый за последние пять-семь лет в сфере информационных технологий, открыл многочисленные перспективы для устойчивой организации дистанционных трудовых отношений даже для небольших компаний, с учетом доступности и безопасности тиражируемых и масштабируемых решений. Что касается России, то здесь по-прежнему сохраняется дефицит цифровых технологий дистанционной работы (Смирнов, 2021, с. 140) вместе с компетенциями по ее надлежащей организации. В полной мере его так и не удалось преодолеть в условиях пандемии, в том числе и потому, что период наиболее суровых ограничительных мер был непродолжительным, а также в связи с новейшими ограничениями высокотехнологичного сотрудничества с зарубежными поставщиками платформ и иных решений для удаленной занятости ввиду масштабного введения антироссийских санкций. Кроме того, выяснилось, что далеко не все работники умеют работать дистанционно с применением информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), а у некоторых нет даже домашнего компьютера и выхода в Интернет (Вашаломидзе, 2023, с. 123). Перспективы развития удаленной работы в будущем также напрямую зависят от особенностей используемой при выполнении трудовых функций техники. Так, специалисты химической отрасли большую часть рабочего времени проводят в лабораториях, оснащенных специализированной техникой и необходимыми реактивами, и только 25 % времени они могут работать с использованием дистанционных форм занятости. Медицинские работники, выполняющие обязанности в сфере общей практики, большую часть своего рабочего времени могут трудиться удаленно, в том числе используя цифровые технологии при общении с пациентами. Однако врачи-специалисты и врачи, выполняющие специализированные исследования, которым для работы требуются оборудование, инструменты и соответствующее помещение, большую часть времени практически работают в обычном режиме и только 10 % своего времени могут работать удаленно, осуществляя консультации или заполняя истории болезни. Аналитик, специалист по обработке информации, выполняющий статистические или финансово-аналитические задачи, может трудиться удаленно, но инспектор должен осуществлять свою деятельность в контакте с клиен59 Коми научный центр Уро РАН
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM4MTk=